durch klare Zielsetzungen, disziplinierte Umsetzung und effizientes Pull-Management.
durch agile Methoden – Projektwirksamkeit steigern und PMO-Kosten senken.
durch leidenschaftliches Mitarbeiterengagement und ein klares Rollenverständnis.
Die Mitarbeiter vermissen den Zielzustand vor ihrem geistigen Auge – die Projektvision liegt im Verborgenen. mehr…
Ein Teufelskreislauf aus Angst, Scham und Schuld wird angefeuert, weil die Mitarbeitenden abstrakte Kennzahlen jagen sollen.
Statt klaren Lösungen können sie nur fehlende KPIs präsentieren. Lese wenigerMitarbeiter sind emotional mit ihrem Projekt verbunden – die glasklar definierte Projektvision dient der Orientierung. mehr…
Der Engelskreislauf aus Leidenschaft, Stolz und Vertrauen entfacht transformative Kräfte, weil die Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit finden.
Ihr Fokus liegt darauf, die Umsetzungsgeschwindigkeit zu erhöhen. Lese weniger
Die Organisation stürzt sich reflexartig in die reine Output-Fokussierung. mehr…
Das lähmt vor allem den Startschuss für neue Projekte.
Wertvolle Zeit wird mit „Paperwork“ verschwendet, und die Umsetzungsdisziplin lässt spürbar nach. Lese weniger
Die Organisation plant von Monat 1 an mit einer bewussten Outcome-Fokussierung. mehr…
Das ermöglicht es, sofort Prozesspotenziale für ihr Projekt zu realisieren.
Das wiederum erfüllt die Mitarbeiter mit Stolz, wodurch die Umsetzungsdisziplin für das Projekt angefeuert wird. Lese weniger
Gantt Charts, Excel-Tabellen und PowerPoint machen Statusmeetings zu Rechtfertigungsschlachten. mehr…
Das raubt Produktivität, Zeit und Geld. Lese weniger
Zwei goldene Fortschrittsregeln für Statusmeetings und Fokus auf Key Results, ohne Druck auszuüben. mehr…
Das sorgt für ein produktives Miteinander. Lese weniger
Der ProgressMaker® „überwacht“ jederzeit Ihre komplette Organisation und verkürzt so Projektzeiten, während die Mitarbeiterzufriedenheit steigt.
Matthias Kolbusa , Gründer und Innovator
Mit systematischen End2End-Zielzuständen im Rahmen von OKRs und klassischen Projekten wird die gesamte Organisation bewegt.
Das Umsetzungsframework und cloudbasierte Teamkommunikation garantieren beständigen Fortschritt – trotz wechselnder Rahmenbedingungen.
Strategie-Klarheit aufseiten des Top-Managements und der Führungskräfte bis in die gesamte Organisation hinein – und wieder zurück.
Über 350 Teilnehmer aus Führungsebenen und OKR-Teams erleben gemeinsam Innovation und Vision.
Neue Erkenntnisse über Agilität jenseits von OKRs.
Experten verdeutlichen die Kraft von Total Ownership und unternehmensweiter Transformation.
Durch strategische Entscheidungen und mithilfe des ProgressMaker® konnten alle Hindernisse auf dem Weg zu höherer Umsetzungsstärke ausgeräumt werden – von der klaren Definition der Zielzustände bis zur Implementierung neuer Arbeitsweisen und Steuerungsmechanismen.
Die thyssenkrupp Steel Europe AG hat erfolgreich ihre Position auf dem Markt gestärkt, die Produktion von CO2-reduziertem Stahl erhöht, innovative Werkstoffe entwickelt und eine verbesserte Vertriebs- und Produktionsstrategie umgesetzt. Diese Maßnahmen haben nicht nur zu einem positiven EBIT, sondern auch zu einem inspirierenden Kulturwandel innerhalb des Unternehmens geführt.
Bernhard Osburg,
CEO,
thyssenkrupp Steel Europe AG
Die thyssenkrupp Steel Europe AG mit Sitz in Duisburg ist die Stahlsparte der thyssenkrupp AG. Die Kerngeschäftsfelder sind die Stahlerzeugung und die Herstellung von Flachprodukten aus Qualitätsstahl sowie die Erbringungvon Dienstleistungen im Stahlbereich.
Branche
Stahlindustrie
UnternehmensgröSSe
Konzern (über 26.000 MA)
1.
Zwei bis drei Monate nach Startschuss:
Bis zu 70% weniger PMO-Kosten. Stattdessen absolute Klarheit durch emotionale Zielbilder:
Ihre Organisation wird zu einem Ort, an dem gerne geleistet wird.
2.
Sechs bis zwölf Monate nach Startschuss:
Erste Outcome-Ziele gesichert. Ihr Expert Lead führt sie durch zwei Zielsprints …
… begleitet durch monatliche hocheffiziente Statusmeetings.
3.
15-18 Monate nach dem Startschuss:
Ihre Organisation verwaltet das EPM bereits jetzt eigenständig und zukunftssicher.
Außergewöhnliches Umsetzungsmanagement ist nun an der Tagesordnung.
Ihre interne Organisation ist durch den persönlichen Expert Lead auf das Tool und die Umsetzung geschult.
Ja, der ProgressMaker® funktioniert genauso gut für mittelständische Unternehmen. Ein großer Teil unseres Kundenportfolios stammt aus dem Mittelstand. Weitere Case Studies finden Sie hier.
In der Kick-off- und Implementierungsphase sind wir an Ihrer Seite und nehmen Sie an die Hand. Die Implementierung der neuen Arbeitsweise dauert in der Regel bis zu sechs Monate, da grundlegende Mechanismen aufgebrochen und permanent neu installiert werden, um möglichst schnell ohne die Hilfe unseres ProgressMaker®-Teams zu funktionieren.
Messbare Erfolge sehen wir in der Regel nach ein bis zwei Sprints (meist 6 Monate/Sprint). Sie werden jedoch bereits während der Einführung und Durchführung eine spürbar höhere Umsetzungsstärke erleben.
Wählen Sie Ihren persönlichen Gesprächs- und ggf. Demo-Termin:
Choose your personal meeting and demo appointemnt:
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