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Professional Services

Was unterscheidet den Rest von den Besten?

Ein High-Performance-Team und effizientes Fortschrittsmanagement

Mit EPM Consulting zu den Besten aufsteigen​

„Enterprise Progress Management®“ (EPM) ist die integrierte Managementmechanik für maximale Umsetzungsperformance von Strategien, Projekten und Operations. Das erfahrene Consulting-Team von ProgressMaker sorgt in Zusammenarbeit mit Ihren Teams dafür, dass die Mechaniken und die damit verbundenen Denk- und Handlungsweisen flächendeckend und erfolgreich in Ihre Organisation eingeführt werden.

Mit Progress Coaching bei den Besten bleiben

Im PM Coaching für Methodik und OKRs unterstützen wir Unternehmen bei der Einführung und optimalen Nutzung der OKR-Methode. OKRs klingen einfach, und das sind sie auch – wenn die Kernprinzipien klug bedacht und berücksichtigt werden.

Sprechen Sie uns an, um die neue Arbeitsmethode wirksam in Ihrer Organisation einzuführen und auszubauen. Hier erfahren Sie mehr zur allgemeinen Rolle des OKR-Coaches.

Sprechen Sie mit unserem Professional Services Team
EPM Consulting

Mechanismen für performante Umsetzung etablieren

Unternehmen haben in der Regel kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem. Sie verfügen über eine klare Strategie, haben die Ziele gut definiert, die Handlungsfelder der Zukunft sind bekannt. Was fehlt, ist maximale Umsetzungsstärke, die Power, um die Vielfalt der Themen effizient und nachhaltig umzusetzen.

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Für die Praxis entwickelte Managementmechanik

Das Enterprise Progress Management® ist eine für die Praxis entwickelte Managementmechanik zur Bewältigung komplexer Umsetzungsherausforderungen. EPM® setzt auf das Denken in Zielzuständen, und die Methodik schafft Klarheit und Verbindlichkeit.

Mechanismen und Strukturen für performante Umsetzung​

Das erfahrene Consulting-Team von ProgressMaker sorgt in Zusammenarbeit mit Ihren Teams dafür, dass die Mechaniken und die damit verbundenen Denk- und Handlungsweisen flächendeckend und erfolgreich in Ihre Organisation eingeführt werden.

Mit Enterprise Progress Management® Hochleistungsteams schmieden

Das Enterprise Progress Management® unterstützt Organisationen darin, mit hoher Geschwindigkeit die richtigen Antworten auf ihre Herausforderungen zu finden, diese zu operationalisieren und ihre gesamte Energie für messbare Fortschritte zu mobilisieren.

Next Level OKR Management – Operationalisierung von OKRs

Erfolgreiche Veröffentlichung, Verbreitung und Akzeptanz der Maßnahmen (seien es OKRs oder klassische Projekte) in die Einzelprogramme oder auch in die gesamte Fläche der Organisation.

EPM Consulting

EPM Consulting Services ​

  • Der eigene Berater Ihr direkter Berater und Ansprechpartner, der Sie durch das gesamte Onboarding begleitet und mit Ihren Teams für tiefes Verständnis der EPM®-Philosophie sorgt.
  • OKRs operationalisieren OKR-Methodik ist das eine, OKRs erfolgreich flächendeckend einzuführen jedoch etwas ganz anderes. Mit dem erfahrenen Consulting-Team sind Organisationen in der Lage, OKRs zu operationalisieren.
  • Hands-on An jeder erforderlichen Stelle, zu jedem erforderlichen Zeitpunkt stehen wir bereit, um Ihre Organisation auf dem Weg zu mehr Performance zu unterstützen.
  • Onboarding Jahrelange Erfahrungen aus Hunderten Prozessimplementierungen bei Tausenden Mitarbeitern: Wir wissen, wie OKRs weitflächig ausgerollt werden.
„ Mit Unterstützung des ProgressMaker® sind wir in der Lage, die Lücke zwischen unserer Strategie und den OKRs sowie Projekten noch besser zu schließen. Die zusätzliche Transparenz und die klare Zielorientierung machen uns über alle Ebenen abgestimmter und effektiver.“Transformationsprojekte.“
Wolfgang-Neubauer
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Wolfgang Neubauer, CEO, ProSiebenSat.1 Tech Solutions GmbH
„Um komplexe Programme mit vielen Playern transparent, vernetzt und vor allem ergebnisorientiert verbindlich zu steuern, ist der ProgressMaker® eine große Hilfe.“
Carsten Evers
Thyssenkrupp
Carsten Evers, CFO, thyssenkrupp Steel Europe AG
„Der ProgressMaker® ist bei uns die Single Source of Truth für die Strategieumsetzung.“
Bernhard Osburg
Thyssenkrupp
Bernhard Osburg, CEO thyssenkrupp Steel Europe AG
EPM Consulting

Gemeisam mit
OKR-Experten Vorteile im Wettbewerb sichern

Die OKR-Methodik zu verstehen ist das eine, OKRs erfolgreich flächendeckend einführen etwas ganz anderes. Dank des ProgressMaker®-Coachings gelingt die nachhaltige Einführung der OKR-Methodik – Scheinagilität war gestern!

Exzellente und ausgereifte OKR-Methodik

Input, Output, Outcome, Impact – mit dem Coaching-Team erhalten Organisationen direkten Zugriff auf Best Practices.

Zeit sparen und aus erprobten OKR-Templates wählen

Anwender der ProgressMaker®-Plattform haben Zugriff auf diverse OKR-Templates.

Exzellente OKRs erstellen

Mit dem integrierten und systematischen Feedbacksystem werden exzellente OKRs entwickelt.

Durchblick im OKR-Dschungel

Mit Methodik, System und Struktur sämtliche OKRs und klassische Projekte organisieren.

Alles auf einen Blick

EPM Coaching Services

  • Der eigene Coach Auch nach dem Onboarding und der Implementierung der ProgressMaker®-Philosophie werden Ihnen unsere Coaches rund um die Uhr zur Verfügung stehen.
  • OKRs gekonnt einsetzen Die OKR-Methodik ist das eine, OKRs erfolgreich flächendeckend einführen etwas ganz anderes. Die ProgressMaker®-Consultants stehen Ihnen zur Seite.
  • OKRs vs. klassische Projekte Jahrelange Erfahrungen aus Hunderten Prozessimplementierungen bei Tausenden Mitarbeitern. Wir wissen, wie OKRs weitflächig ausgerollt werden.
  • Methodisches Feedback Mit dem integrierten methodischen Feedback erhalten Unternehmen direkt Online-Feedback zum OKR-Qualitätsstatus.
Alles auf einen Blick

Ihr ProgressMaker®-Team für ein neues Level in Umsetzung und Performance

Ihr Strategie- und Fortschrittsteam

Jahrzehntelange Erfahrungen aus unzähligen Transformations- und Umsetzungsprozessen – wir wissen, worauf es wirklich ankommt.
matthias-300x300

Matthias Kolbusa

Gründer und CEO

„Die meisten Organisationen können viel mehr leisten, als sie selbst von sich glauben. Der Weg ist kein Mehr desselben, sondern eine andere Art zu denken und zu managen“
Alexander Bose

Alexander Bose

Strategy Director

„Es geht nicht darum, jedes Problem zu lösen und jeden Kapazitätsengpass zu füllen, sondern all diesen Herausforderungen zum Trotz einige Themen zum Erfolg zu bringen, die wirklich den Unterschied ausmachen.“
Viktoria Saenger

Viktoria Saenger

Executive Consultant

„Wer den Mut und den unbedingten Willen hat, mit den Booster-Werten Offenheit, Mut, Geschwindigkeit, Vertrauen und Verlässlichkeit bis ins Extrem der Dark Zone vorzustoßen, wird einen unglaublichen Performance-Durchbruch erleben.“
Ralf Bartenbach

Ralf Bartenbach

Executive Consultant

„Logik denkt, Emotion handelt. Das Ego im Management durch emotionale Zielbilder überwinden, für die Menschen brennen und alles geben können.“
Dr. Katharina Bartenbach

Dr. Katharina Bartenbach

Senior Consultant

„Grenzen sind niemals da, wo wir sie vermuten: Mit dem Zielzustand vor Augen zur High-Performance.“
Nicolas Goschler

Nicolas Goschler

Senior Consultant

„Nicht die stärkste oder mächtigste Organisation wird überleben und erfolgreich sein, sondern diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“
Zielorientiert

Ergebnisse, die Organisationen erreichen

Umsetungsmanagement NEU
  • Starkes Umsetzungsmanagement Starkes Umsetzungsmanagement funktioniert anders. Es systematisiert und emotionalisiert nach dem „Wozu“ (den Zielen) zunächst das „Was“. Was ist das Zielbild, und wie sieht der Zielzustand aus, auf den wir stolz sind, nachdem wir ihn wir erreicht haben?
  • Signifikante Performancesteigerung Erhalten Sie absolute Transparenz und eine umfassende Steuerungsfähigkeit in Bezug darauf, welche Maßnahmen (OKRs/Projekte) wie stark auf welches KPI mit welchem Erwartungshorizont wie einzahlen, und steuern Sie Ihre Teams und die Maßnahmeneffektivität optimal aus.
  • Einen Ort schaffen, an dem gerne und viel geleistet wird Mit dem „Why” und „What“ die Organisation zum Brennen bringen, indem Teams und Mitarbeitern klare Zielbilder vermittelt werden.
Wie Thyssenkrupp
Der ProgressMaker® im
Logo_Harvard_Business_Manager

Transformieren, aber richtig

Jahrzehntelange Erfahrungen, unzählige Transformations- und Umsetzungserfahrungen
– wir wissen, worauf es wirklich ankommt.

Wie Thyssenkrupp seine Stah­lsparte umbaut

HBM+
Von Matthias Kolbus und Christoph Martin
15.1.2021, 18.00 Uhr aus Harvard Business Manager 12/2021
Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich aber bewusst unbequem gemacht. Der Change-Prozess stellte die alte Kultur völlig auf den Kopf. Die Mitarbeiter entwi-ckelten Zielbilder, puzzelten und machten Tempo in Sechs-Monats-Sprints. Ein detaillierter Werkstattbericht.
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