Denken vs. Handeln: Über den Mythos der Strategieplanung
In vielen Unternehmen herrscht ein bekanntes Dilemma: Die Strategiearbeit bleibt oft auf der Strecke, während die Konkurrenz bereits Meilensteine erreicht. Doch wie kann man diesen Teufelskreis durchbrechen und endlich erfolgreich voranschreiten? In diesem Blogbeitrag möchte ich die Herausforderungen ansprechen, mit denen Strategieleiter konfrontiert sind, und Wege aufzeigen, wie eine konsequentere Ausrichtung und eine effektive Strategieumsetzung gelingen können.
Die Fallstricke der strategischen Planung:
Stellen Sie sich folgendes Szenario vor:
Der CEO ruft ein strategisches Meeting ein, um den richtigen Plan zu schmieden und endlich erfolgreich loszumarschieren. Doch schon bei der Auswahl der Teilnehmer entsteht Verwirrung. Die üblichen Verdächtigen werden berufen, aber wichtige Verantwortliche aus den Bereichen Vertrieb und Marketing fehlen. Zudem wird über etwas diskutiert, das es gar nicht gibt: “strategische Planung”.
Hier liegt ein grundlegendes Missverständnis vor. Es kann entweder um einen strategischen Entwurf gehen, also einen vielversprechenden Zielzustand, oder um einen Plan zur schrittweisen Umsetzung der Strategie. Beides kann nicht gleichzeitig behandelt werden.
Der Erfolgsquadrant: Strategische Umsetzungsgeschwindigkeit
Die strategische Umsetzungsgeschwindigkeit ist der eigentliche Erfolgsquadrant eines Unternehmens. Um diesen zu erreichen, ist es unerlässlich, “beyond horizon” zu denken und ein klares Zielbild zu entwickeln, das anders ist als das, was heute gemacht wird. Nur mit einer klaren Vision und dem Glauben daran können Unternehmen erfolgreich neue Wege beschreiten und die Umsetzung beschleunigen.
Der strategische Fortschritt
Strategische Arbeit erfordert eine kontinuierliche Bewertung des Fortschritts. Es geht nicht nur um langfristige Ergebnisse, sondern auch um tägliche Aufgaben. Strategieleiter sollten sich regelmäßig mit den relevanten Fortschrittsgrößen auseinandersetzen, die anzeigen, ob sie dem strategischen Zielzustand näherkommen. Im Dialog mit den Geschäftsfeldleitungen sollten nicht nur operative Kennzahlen, sondern auch die wenigen entscheidenden Größen besprochen werden, die Aufschluss über den Fortschritt geben.
High-Performance-Umsetzungen sind keine rationale, sondern eine emotionale Herausforderung.
Führungskräfte waren darauf bedacht, mit Logik zu überzeugen und das Herz blieb unbeachtet. Doch allein die rationale Ebene reichte nicht aus, um größeren Ambitionen den nötigen Schwung zu verleihen. Um die volle Wirkung der OKRs zu entfalten, mussten die Führungskräfte bewusst mit Emotionen arbeiten.
Pull-Management, das Ergebnis aus Vertrauen, Leidenschaft und Stolz, bildet eine der Kernprinzipien erfolgreiche High-Performance-Teams und erzeugt brennende Teams.
Der Einsatz der Philosophie des Enterprise Progress Managements wurde zum Schlüssel, um diese emotionale Magie zu entfesseln. Das Tool ermöglichte es, greifbare Zukunftsbilder zu entwickeln und die damit verbundenen Emotionen zu aktivieren. Es schuf eine Plattform, auf der Mitarbeiter ihre Leidenschaft, ihren Ehrgeiz, ihren Stolz und ihre Stärken voll entfalten konnten.
Die drei Kernprinzipien im Umsetzungsmanagement nach Enterprise Progress Management®
So wurden OKRs nicht nur zu trockenen Zielen, sondern zu einer Quelle von Stolz, Leidenschaft und Vertrauen in das Team und in die Führungskräfte.
Um sicherzustellen, dass die Emotionen kontinuierlich angetrieben wurden, wurden die Key Results in monatlichen Sprints verfolgt. Fortschritte wurden transparent gemacht und Erfolgserlebnisse gefeiert. Jeder Schritt vorwärts wurde gewürdigt und motivierte die Teams, kontinuierlich ihr Bestes zu geben.
Die Mitarbeiter begannen, die Ziele nicht nur als Pflicht zu sehen, sondern als eine Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, Teil des Ganzen und stolz auf das Erreichte zu sein. Das Unternehmen blühte auf und erreichte neue Höhen.
Das ist die Kraft der emotionalen Magie der OKRs nach der Enterprise Progress Management®-Philosophie, Beyond OKRs. Unser Blog bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps, wie Sie die OKRs effektiv einsetzen und Ihr Unternehmen erfolgreich transformieren können.
