STRATEGIEUMSETZUNG – DIE SECHS BREMSKLÖTZE
Eine der größten Herausforderungen im Management ist die zügige Umsetzung guter Strategien. An erfolgversprechenden strategischen Entwürfen fehlt es in Unternehmen meist nicht. Mangelhaft gestaltet sich jedoch vor allem die Übersetzung in die praktischen Konsequenzen für die betroffenen Bereiche und die Umsetzung in gewinnsteigernde Strukturen und Prozesse.
Tatsächlich sind viele Unternehmen stark im strategischen Entwurf, aber schwach in der Umsetzung. Ihre Manager beklagen zu Recht, dass die Unternehmen zu langsam sind – dass ihre PS-starken Strategiesportwagen nur mit Glück, mit Ausführungsmängeln und viel zu spät vom Band rollen. Oft fühlen sie sich in einer solchen Kultur alleingelassen in einem Kreis von Kollegen, die verwässern, statt konzentriert durchzuziehen, und ausbremsen, statt Vollgas zu geben.
Es sind meiner Erfahrung nach sechs Problemfelder, die eine fokussierte und schnelle Strategieumsetzung behindern:
