Durch ganzheitliche Steuerung von Objectives und Key Results (OKR) Erfolgsgeschichten schreiben – entgegen allen Widrigkeiten

Die Quadratur des Kreises im EPM-Umsetzungsmanagement: Durch das ganzheitliche EPM arbeiten Organisationen schneller und mit mehr Engagement entlang des strategischen Pfades auf Ziele hin und erzielen nachhaltig außergewöhnliche Erfolge. 

Konsequent auf Outcome ausgerichtete OKRs sind wie die Schneise durch den Dschungel. Der Schlüssel dazu: Thinking Beyond OKRs

Die Plattform ProgressMaker® stellt sämtliche Lösungen bereit, die für ein erfolgreiches Performance-Management gebraucht werden. Hierzu gehören unter anderem Steuerung, Tracking, Reporting, Aufgabenmanagement, Ressourceneinsatzplanung und KPI-Management. 

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„Thinking Beyond OKRs“ – Deutlich mehr aus der OKR-Methodik herausholen

Ein Zielzustand ist nicht einfach nur ein Ziel, sondern vor allem ein konkreter Zustand, den es zu erreichen gilt.

Relevante Effekte erzielen

Vorteil 1: Vermeintlich komplexe und langwierige Themen erzeugen durch konsequentes OKR-Management spätestens nach sechs Monaten unternehmerisch relevante Effekte.

 

Entscheidend vorankommen

Vorteil 2: Schon während der OKR-Sprints an allen zentralen Punkten messbar voranzukommen führt zu schnellerem Fortschritt und größerer Ergebnissicherheit.

 

Motivation, Leidenschaft und Stolz 

Vorteil 3: Bewusst Themen voranzutreiben führt im Pull-Management zu deutlich mehr Motivation, Leidenschaft und Stolz.

„Der ProgressMaker® ist aktuell wohl das beste Werkzeug, um komplexe Transformationen OKR-basiert zu managen und Abhängigkeiten zwischen Projekten in Synergien zu verwandeln. Nicht nur das einzelne Projekt, sondern das positive Zusammenspiel untereinander macht den Unterschied.“


Dr.-Ing. Carsten Sürig,
Managing Director (CFO & CPO),
Techem GmbH

Der wesentliche Erfolgsfaktor für OKR-Steuerung lautet ganz einfach „Ergebniszentrierung“

Intuitive nutzerfuehrung

Am Anfang steht die ernsthafte Absicht. Am Ende messbarer Erfolg. Und dazwischen steht wirksames Umsetzungsmanagement. Im ProgressMaker® spiegelt sich das Erfahrungswissen aus Tausenden von Transformationsprojekten und den besten Elementen erfolgreicher Operationalisierungen und Umsetzungen wider.

Der richtige Einstieg

Ob ein Gesamt-Roll-out der OKR-Methodik über die ganze Organisation oder auch nur in Teilbereichen: Das ProgressMaker® OKR-Universum erzielt im Kleinen wie auch im Großen erhebliche Umsetzungsstärke. 

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Lang anvisierte Ziele noch besser erreichen und Umsetzungsmomentum generieren

Das Whitepaper für (noch) mehr Umsetzungsstärke!

Wer will sie nicht: gelungene Umsetzungen? Das lang anvisierte Ziel erreichen, die angestrebte Strategie Realität werden lassen, das Projektergebnis vor sich sehen oder den Markteintritt mit der Innovation als gelungen feiern.

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Nur noch einen Schritt zu mehr
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